要像阿里巴巴一样去创才能成功【字体:大 中 小】 | ||||
在“人”的方面,秦俐管得很严:“不齐心的人我坚决不留。这一点我是从阿里巴巴的管理顾问关明生身上学到的。他来阿里巴巴的时候正好赶上互联网的冬天,当时阿里巴巴在美国、韩国都有分公司和相关人员,这些人中有的人是带着互联网热潮中的一些投机心理来的,也有一些不齐心,成本消耗很大,马云太重感情,下不 了手裁人。关明生则更理智,他到任的第一件事情就是裁人,当时看着身边的一些外籍员工走掉了,还是很伤感的,但是现在回头来想想,作为创业者,对公司前途的负责就是最大的对员工负责。” 资本让创业者着迷,也让创业者苦恼。从1999年到2007年,阿里巴巴用了8年的时间才实现上市。对投资者来说,这个等待回报的时间有点长 了。但马云却凭借自己坚持不断地说服投资方,最终完成了对“阿里大厦”的构建。现在,周雄峰也面临着资本的压力。“在公司运营方向、奢侈品网站定位、运作 方式上有时候和投资方想法会产生分歧,这时候需要努力说服投资方和我的想法达成一致。我现在感到马云当时的不容易了。我想我会坚持自己的想法,并最终证明这个想法是正确的。” 从1999年创业的狂热,到2000年遭受互联网泡沫破灭的冲击,再到公司从“家庭化企业”过渡到“制度化企业”。阿里巴巴经历过资金困难,经 历过海外扩展战略的修正,也经历过裁员。这些变化,让这些从阿里巴巴离开的创业者对创业的困难估计得很足,“‘傻坚持比不坚持好’,我们现在就是要坚 持。” 【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【收藏此文】【关闭窗口】 您可能感兴趣的文章推荐
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